智能建筑的重要標志是智能化集成系統，它是通信自動(dòng)化、建筑設備自動(dòng)化和辦公自動(dòng)化三個(gè)系統的集成，它是原來(lái)建筑物中的弱電系統在質(zhì)上的飛躍。這種變化，使不少人在認識上產(chǎn)生誤區，管理跟不上，而導致在當前智能建筑的建設 中出現了不少問(wèn)題。并且已經(jīng)出現了不好的后果：進(jìn)度拖延，質(zhì)量不合格?？偟慕Y果是智能建筑不能及時(shí)投入使用，造成大量資金積壓和浪費，以致使人們對智能建筑效益產(chǎn)生疑慮。 
　　綜觀(guān)國內智能建筑建設中存在的問(wèn)題，主要有如下6個(gè)方面： 
　　業(yè)主方面 
　　在“智能建筑”熱面前，貪多求全，期望太高，提出“世界一流”、“十五年不落后”等口號，提出大大超過(guò)建筑功能與規模的智能化要求。 
　　既對自已的建筑物的需求不清楚，也對信息化產(chǎn)品沒(méi)有深入的了解，倉促上馬，致使投資效果很不理想，投入使用后發(fā)現問(wèn)題多多。 
　　對智能化集成系統帶來(lái)的增值效果有所懷疑，或由于資金投入方向問(wèn)題，以致不適當地壓低在智能化系統上的投資。結果造成建筑物的檔次下降。 
　　沒(méi)有總體集成的概念和系統發(fā)展的考慮，以致邊招標、邊設計、邊施工、邊修改，返工浪費嚴重。 
　　缺乏掌握智能化系統技術(shù)的人才，在設計、施工、竣工等建設的各個(gè)環(huán)節上不能及時(shí)糾正質(zhì)量問(wèn)題。 智能化系統建成后，對日常管理和持續維護重視不夠。特別是對建設時(shí)就必須予以重視的一些問(wèn)題放任自流。 
　　廠(chǎng)商方面 
　　智能建筑的興起在呼喚智能化系統集成商。市場(chǎng)上集成公司為數眾多，相當活躍，運用種種商業(yè)手段以謀取對智能化系統的承包。但從他們的技術(shù)水平，技術(shù)支援能力，施工、組織經(jīng)驗和內部質(zhì)量保證體系等方面來(lái)考察，真正能稱(chēng)為系統集成商的公司不多。這方面出現的問(wèn)題有： 
　　自稱(chēng)的智能化系統集成商。實(shí)際上，僅僅是某一個(gè)子系統的集成商，甚至只是產(chǎn)品銷(xiāo)售商，他們對建筑，對現場(chǎng)安裝和施工組織了解不多，甚至毫無(wú)了解。因此，不能很好組織指揮，甚至組織指揮不及系統各個(gè)分包商。 
　　商業(yè)利潤考慮多，力圖在智能化系統中分得盡可能大的份額，對業(yè)主造成誤導。在系統建設中，各廠(chǎng)商各自為政，在接口上互相扯皮，貽誤工程。 
　　為爭取項目，迎合業(yè)主低投資的企圖，拼命壓低報價(jià)。項目到手，為了利潤，不顧質(zhì)量，降低規格。 
　　各廠(chǎng)商的產(chǎn)品都自稱(chēng)“開(kāi)放性”好。實(shí)際上為了市場(chǎng)利益，開(kāi)放程度有限，造成集成系統難以實(shí)現或留下維護中的隱患。 
　　設計方面 
　　面對飛速發(fā)展的信息技術(shù)，設計部門(mén)對智能化產(chǎn)品和智能設計方法還不很熟悉，尤其在集成方面更弱些，還需要產(chǎn)品廠(chǎng)家和系統集成商的支持和通力合作。 
　　目前，對智能建筑設計的注意重點(diǎn)大都集中在智能化系統上，而在建筑平臺方面注意不夠。以致建筑結構的靈活性、適應性欠佳，對智能化系統設備的安裝空間、管線(xiàn)、路由等考慮不周。 
　　業(yè)主盲目相信境外設計單位。結果，由于這些單位并非智能建筑行家，圖紙和設計水平并不見(jiàn)得比國內設計部門(mén)高，再加上文化背景、設計方法、施工習慣的不同，往往拿到境外圖紙都無(wú)法實(shí)施。 
    實(shí)施方面 
　　施工隊伍素質(zhì)差，缺乏經(jīng)過(guò)正規訓練的有經(jīng)驗的施工人員，大量剛離開(kāi)土地的農民擔當施工安裝，造成安裝質(zhì)量不高。 

　　現場(chǎng)工程督導人員素質(zhì)差。因為這是新興業(yè)務(wù)，要求豐富的現場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗、好的組織協(xié)調能力以及熟悉有關(guān)的法規、標準。所以，原來(lái)的督導需要重新培訓，而剛出校門(mén)不久的大學(xué)生，一時(shí)勝任不了督導。 
　　施工組織與管理不夠健全。形成指揮不靈，協(xié)調不力，于是施工中相互扯皮，施工效率低。 
　　標準化和行政管理方面 
　　多頭管理。我國從中央到地方，與智能建筑相關(guān)的管理部門(mén)有建設、郵電、廣電、公安、技監等。只有這些部門(mén)聯(lián)手，才能制定出國家的關(guān)于智能建筑的標準，使管理工作有法可依，管理才有權威性和可操作性。 
　　現有的法規或標準不夠齊全，已有的也已經(jīng)落后了。 管理部門(mén)管理力度不夠，或管理依據不夠，這也與以上二點(diǎn)密切相關(guān)。 
　　其他 
　　宣傳上對智能建筑的誤導。如，把A的多少說(shuō)成是智能建筑的級別。又如，把搞了綜合布線(xiàn)的建筑說(shuō)是智能建筑等等。 
　　過(guò)分強調智能化系統的作用，而忽視了中國的現實(shí)、中國的文化背景、人的作用等。對信息化設備與人的關(guān)系的統一性考慮不夠。 
　　智能建筑的咨詢(xún)、總承包、總監理的作用尚未被正確認識，其體制未建立，運作尚未展開(kāi)。

   加強管理勢在必行 　　

    如前所述，智能建筑將是今后建筑的主流，而目前存在著(zhù)許多問(wèn)題，它們阻礙著(zhù)智能建筑的健康發(fā)展，帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。這些問(wèn)題的形成，一方面是思想認識上的，更重要是管理上的。由于智能化系統在國內隸屬于建設、公安、郵電、廣電、電業(yè)等行業(yè)管理，因而管理十分混亂。要使管理有序化，必須得到政府主管部門(mén)的支持，否則不可能具有權威性。學(xué)會(huì )、協(xié)會(huì )之類(lèi)群眾性學(xué)術(shù)團體及行業(yè)團體是不可能像政府主管部門(mén)那樣起到管理作用的。所以，由建設主管部門(mén)牽頭，建立智能建筑管理部門(mén)是勢在必行。我們建議：由省建委牽頭，會(huì )同各行業(yè)，將有關(guān)各方面專(zhuān)家組織起來(lái)，建立起一個(gè)機構。 
　　該機構代表政府主管部門(mén)執行如下任務(wù)： 
　　宣傳 
　　利用報紙、電視以及各種會(huì )議宣傳信息技術(shù)與智能建筑的關(guān)系，宣傳什么是智能建筑，以澄清當前許多由于宣傳不當而造成的誤區。 
　　培訓 
　　對業(yè)主的短期培訓，使業(yè)主對智能建筑的概念、基本組成、實(shí)施方式、規范及標準等有一個(gè)完整的了解。從而能對自身的建筑提出需求，能對集成商的作用有所了解，能與專(zhuān)家一起擬訂出智能建筑的規劃和實(shí)施的初步方案等等。 
　　對從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)資格培訓，使他們確實(shí)具備專(zhuān)業(yè)上崗水平。對象為：技術(shù)監督人員等各方面的人員。內容為：技術(shù)方面的、施工安裝方面的、規范與標準方面的。 
　　評審 
　　對信息化產(chǎn)品的評審：產(chǎn)品的技術(shù)規格先進(jìn)性、質(zhì)量；收集用戶(hù)對產(chǎn)品以及廠(chǎng)家服務(wù)的評價(jià)；對用戶(hù)投訴的判定，從而對產(chǎn)品廠(chǎng)家給予客觀(guān)公正權威的評價(jià)，作為給業(yè)主選擇廠(chǎng)家的依據。 
　　對設計的評審。包括：設計的依據；對需求的滿(mǎn)足性、技術(shù)的成熟性、可操作性和先進(jìn)性；設計院的經(jīng)濟性和可擴性等。 
　　對智能化系統的評審，包括： 
　　智能化系統實(shí)施過(guò)程中的各種文檔、原始記錄、竣工文件的書(shū)寫(xiě)標準化與完整性； 智能化系統的總體質(zhì)量、配置、功能、安裝質(zhì)量和運行結果。 
　　對智能建筑級別的評審，從結構、系統、管理和服務(wù)等建筑四要素，結合標準以及業(yè)主需求的滿(mǎn)足程度進(jìn)行。 
　　咨詢(xún) 
　　為業(yè)主提供智能化系統整個(gè)生命周期任一階段內的有關(guān)問(wèn)題咨詢(xún)，以幫助業(yè)主決策。如：立項時(shí)的初步需求的確定；竣工時(shí)提供第三方驗收等等。 
　　立法 
　　結合實(shí)際，制定智能建筑的地方法規或國家法規的補充性法規。 
　　管理 
　　智能建筑的行業(yè)管理，對系統集成商、施工安裝公司、監理公司等的資質(zhì)認可。制定相應的管理條例以使管理有章可循。